تنمية ذاتية

كيف تحفز الناس. 4 خطوات مدعومة بالعلم

كيف تحفز الناس. 4 خطوات مدعومة بالعلم

عمال وشريكك وأطفالك وطلابك ... كيف تحفز الناس من حولك؟

الدافع قوة

يمكنك توقع نجاح شيء أفضل من الذكاء أو الراتب أو القدرة ، وهذا مثبت علميًا. يرتبط مستوى التحفيز ارتباطًا وثيقًا بالنجاح ، لكن مصدر التحفيز ليس كذلك.

تظهر الأبحاث أن مصدر التحفيز يختلف اختلافًا كبيرًا بين الناس وليس له علاقة بالنجاح. باختصار ، هناك علاقة مباشرة بين مستوى الدافع والنجاح ، لكن مصدر التحفيز الفردي ، ما يحفز كل شخص ، يختلف كثيرًا عن الآخر وليس له علاقة بالنجاح.

إذن كيف تحفز كل شخص على إخراج أفضل ما لديه؟

1. لا رشوة

عندما سأل الممثلون المخرج ألفريد هيتشكوك "ما هو حافزي؟" كان يجيب: "راتبك".
لقد أوضحت الأبحاث بالفعل أن المكافأة هي أهم عامل في توقع التفاني والرضا تجاه الوظيفة التي يؤديها الفرد.

ولكن حذار! هناك مشكلة في هذه المعادلة كلها:تحفز المكافآت الأشخاص فقط للحصول على المزيد من المكافآت.

عندما تختفي المكافآت ، يختفي الدافع أيضًا ، ويتوقف الناس عن فعل ما كانوا يفعلونه. يمكن أن تأتي المكافآت بنتائج عكسية إذا كنت تريد القيام بعمل إبداعي وتحليلي ، لذلك المكافأة ليست دائمًا طريقة جيدة للتحفيز. وهنا يشرح دانيال بينك ، الخبير في التحفيز ، الأمر تمامًا:

يظهر اللون الوردي أن البريدنحن مدفوعون أكثر بالحاجة إلى الاستقلالية ، وإدراك القيمة ، والغرض أكثر من الرغبة في المكافآت. إذن ما الذي يعمل؟

2. اجعلهم يشعرون

بالتأكيد سمعت عن أناس بدوافع الانتقام والخوف والعاطفة والغيرة ... كل هؤلاء الناس لديهم شيء مشترك: إنهم يشعرون بشيء ما.

  • العواطف هي محفز قوي.

لكن فكر في الأمر: هل فعلت شيئًا لم تشعر به من قبل؟ هل حاولت فعل شيء لا ترغب في القيام به؟ يتعلق الأمر بكيفية بناء دماغنا. يلخص تشيب ودان هيث ، المتخصصان في التحفيز ، بحثهما في كتابهما "تغيير الشريحة: كيفية مواجهة التغييرات التي تبدو مستحيلة".

  1. الهدف هو التركيز على العواطف.
  2. معرفة شيء ما لا يكفي لإحداث التغيير.
  3. عليك أن تشعر بشيء. يجب أن تجعل الناس ونفسك يشعرون بشيء ما.

التحفيز في الشركة

أدرك: عندما تفكر في العمل ، فإنك تراه كمكان رسمي جاد ... وفقط التفكير فيه يقع دافعك على أرض الواقع. فكيف يمكن للشركات والمؤسسات تحفيز الموظفين؟

أعطى تحقيق أجري مع أكثر من 400 شخص في 130 شركة مختلفة المفتاح:يجب تغيير السلوك الفردي من خلال معالجة مشاعر الموظف.

يدور جوهر السؤال دائمًا حول تغيير سلوك الناس ، ولا يحدث هذا التغيير إلا في المواقف الناجحة للغاية ، والتي تحدث بدورها عن طريق التحدث إلى مشاعر الناس ومشاعرهم. إذن ما هي أقوى عاطفة إذا أردنا زيادة الدافع؟

3. التأكيد على التقدم

تيريزا أمابيل ، عالمة نفس وخبيرة إبداع ، من خلال أبحاثها في هارفارد ، خلص إلى أنه لا يوجد شيء أكثر تحفيزًا من التقدم.

"هذا النمط هو ما نسميه مبدأ التقدم: من بين جميع الأحداث الإيجابية التي تؤثر على الحياة العملية ، فإن أقوىها هو التقدم في العمل. من بين جميع الأحداث السلبية ، فإن أقوىها هو النكسة في العمل. نحن نعتبر هذا مبدأ إداريًا أساسيًا: تسهيل التقدم هو الطريقة الأكثر فاعلية للقادة للتأثير على الحياة العملية الداخلية لشركتهم ". تيريزا أمابيل

إن النجاح البسيط والمتسق يحفز الناس أكثر بكثير من النجاح الكبير المعزول.

"الرضا عن الحياة أعلى بنسبة 22٪ بالنسبة لأولئك الذين لديهم تدفق مستمر من الإنجازات الأقل من أولئك المهتمين فقط بالإنجازات العظيمة.". أوليك

"الفرق بين الأشخاص الذين يميلون إلى الاستسلام بسهولة وأولئك الذين يميلون دائمًا إلى تنفيذ المهام ، بغض النظر عن مدى صعوبة ذلك ، هو أن الأول يقضي ضعف الوقت في التفكير ، وليس في كيفية القيام بالمهمة ، ولكن كل ما أنجزوه ، حقيقة أن المهمة مجدية ، وأنهم قادرون عليها.

سبارو دان أريلي ، أستاذ في علم النفس ، يشرح في هذا الفيديو كيف نشعر أنه لا يوجد تقدم ، نحنأن لا نتقدم ، وأن عملنا عديم الفائدة ، والدافع يموت (قم بتشغيل الترجمة في إعدادات الفيديو):

لذلك جعلت هؤلاء الناس يشعرون أنك تريد التحفيز ، وأظهرت لهم التقدم. الآن ، كيف تحفزهم؟

4. تشكيل طائفة (أو تقريبا)

ليس بالمعنى الحرفي للكلمة ، التضحية بالحيوان أو القرابين ليست ضرورية هنا. لكن ما الذي يوحد طائفة؟عقيدة مشتركة. قصة.

خلص جيم كولينز ، الخبير في إدارة الأعمال والقيادة ، إلى أن جميع الشركات الناجحة تشترك في شيء واحد: ثقافة العبادة. كان كولينز محقًا عندما صرح بذلك "الشيء الأساسي في شركة تريد أن تكون ناجحًا هو التفكير في كيف يمكن أن تكون جذابة بما يكفي لتغيير ما يفعله الأشخاص كل يوم".

إلقاء نظرة على البحث ... ما الذي يعطي معنى للحياة؟ القصص. ما الذي يجعل العمل ذا مغزى؟ القصص. ما الذي يخلق الوحدة والروح المعنوية؟ القصص.

تلهم المؤسسات التي يمكنها التواصل من خلال سرد تاريخي نوعًا خاصًا من المشاركة بين الموظفين. هذا التفاني هو الذي يؤثر بشكل مباشر على نجاح الشركة وهو ضروري لإنشاء إرث قوي للشركة ". هوارد غاردنر

في كتابه "العقول القيادية: تشريح القيادة" (العقول القيادية: تشريح القيادة) يقول جاردنر "تلك القصص هي أقوى سلاح في ترسانة القائد".

إذن كيف تصمم قصة جيدة توحد وتحفز الناس؟ سيمون سينك ، مؤلف كتاب Stالفن مع لماذا: كيف يلهم القادة العظماء الجميع لاتخاذ الإجراءات (ابدأ بالسبب: كيف يلهم القادة العمل) نظرية مثيرة للاهتمام: الناس ملتزمون ودوافع بسبب قيامهم بالأشياء بدلاً من القيام بالأشياء بأنفسهم.

جميع الرسائل التحفيزية ، من الحملات التسويقية لشركة Apple إلى خطاب مارتن لوثر كينغ "انا عندى حلم"، يفعلون الشيء نفسه: يبدؤون بالسبب. ممتع ، أليس كذلك؟

الآن أنت تعلم ، الأفكار الجيدة تبدأ بمشاعر قوية. شارك برأيك ولا تتردد في طرح أي أسئلة تطرأ. كما هو الحال دائمًا في انتظارك في المرحلة التالية. تحية كبيرة وعناق ، أندريا.

تابع القراءة:

  • 10 نصائح لتحفيز موظفيك
  • الشركة: كيف تحفز شخصًا لا تحبه
  • 50٪ متحمسون أكثر بهذه الطريقة في التفكير حول المكافآت

فيديو: دبلومة الموارد البشرية. اكاديمية الدارين. محاضرة 1 (شهر اكتوبر 2020).