الاستراتيجيات

مفاتيح نجاح معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (إسرائيل رويز ، نائب رئيس معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا)

مفاتيح نجاح معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (إسرائيل رويز ، نائب رئيس معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا)

الإسباني الرئيسي في الولايات المتحدة هو إسرائيل رويز ، نائب الرئيس التنفيذي وأمين الخزانة في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (2.1 مليار دولار كل عام في الميزانية و 11 مليار دولار في الثروات) ، المروج لـ edX ، منصة MOOCs على الإنترنت ، حصل على الجنسية الأمريكية قبل عامين. حددنا 15 يومًا أساسيًا لمنهجية MIT ونجاحها.

15 فكرة إسرائيل رويز (مفاتيح منهجية ونجاح معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا)

1. يخاطر: "الرهانات المحفوفة بالمخاطر تحدد المستقبل وتجعله لنا"

2. مشاريع طموحة. طموح. في الإسبانية ، هذه الكلمة مرفوضة ، لكن إسبانيا ، حتى لو كانت بلدًا صغيرًا ، ليس من الضروري أن يكون لديها أفكار صغيرة ، يمكن أن يكون لديها أفكار طموحة للمستقبل ... إنها أفكار تكلف ، وهنا - يقولون لك أشياء مثل "إنه أمريكي" مثل الحلم كثيرا.

3. الموهبة الوطنية لا تكفي. الاتصال الفكري الدولي والتصدير وجذب المواهب. يجب أن نقرر فيما سنكون قادرين على المنافسة دوليًا وليس من الممكن التنافس في العالم العالمي فقط مع المواهب الإسبانية. ما عليك القيام به هو إنشاء الهيكل الداعم والاتصال التأديبي ، اتصال فكري. تصدير المواهب الاسبانية. هناك أشخاص يتمتعون بالكثير من المواهب (في إسبانيا) ، وأحد الأشياء التي أقدرها أكثر من غيرها ، على الرغم من أنني أعارض التيار ، هو أن الناس يغادرون. أفضل شيء يمكن أن يحدث لإسبانيا هو أنه من المفهوم أن هناك أناس طيبون للغاية.

4. من الصعب الابتكار في المنظمات الكبيرة. كن على علم واتخاذ إجراءات ذكية. مدافع عن نظرية كلايتون كريستنسن - والد الابتكار التخريبي ومؤلف معضلة المبتكر. ضمن هيكل كبير يصعب الابتكار ، أنشأنا شركة موازية (Edex) ليست موجودة حتى في بنايتنا والتي نمت من شخص واحد إلى 75 في 18 شهرًا. يكاد يكون عامل النمو هذا مستحيلًا في شركة كبيرة ، وكان قرارنا هو وضع الموارد جانبًا.

5. الابتكارات التخريبية: عليك إعادة اكتشاف نفسك (حتى الجامعات). هناك حوالي 4000 جامعة في الولايات المتحدة ، من المرجح أن يتفكك نموذج أعمالها مع ظهور التعليم الرقمي. أرى أنه من الصعب للغاية أن يستمر وجود هذا العدد في غضون 10 سنوات.

6. يجب التعرف على الموهبة والرغبة في التعلم. إسبانيا هي رابع دولة في العالم لمستخدمي edX بعد الولايات المتحدة والهند وإنجلترا. هذا يعكس أن هناك مجموعة سكانية تريد أن تتعلم أشياء ، وأشياء جيدة ، ومن ثم أن جزءًا كبيرًا من هؤلاء السكان عاطلون عن العمل ويسعون إلى إعادة التحول. والجامعات هنا لم تلاحظ.

7. نعم القيادة ولكن بمصداقية. المصداقية لقيادة التغييرات. أين هو مفتاح قيادة عمليات التحول؟ إن قيادة التغيير أو التطور ليس بالأمر السهل على الإطلاق ، وأول ما تحتاجه هو أن يتمتع الأشخاص الذين يقومون بذلك بالمصداقية. ... يمكنك إجراء التغيير فقط إذا كانت هناك رؤية ، وإذا تم فهم هذه الرؤية ومشاركتها ، وإذا كانت هناك أيضًا شفافية.

8. فرق نعم ولا لي. نادرًا ما تسمع الكلمة لي في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا حتى الحائز على جائزة نوبل ، فإن أول شيء ستفعله هو التعرف على فريقه ، البيئة. دور الفرد ، كونه عبقريًا ، هو ما يصنع الفارق ، لكن الفريق بدون البيئة لن يكون له نفس التأثير. وهذا من أسرارنا.

9 اختيار المواهب هو المفتاح: سلسلة النجاح في معظم المنظمات منقطعة في اختيار المواهب. أتخيل سلسلة تضع فيها روابط وعندما يفشل أحدها تنزل. في الفريق ، عليك أن تحاول دائمًا العثور على الأفضل. لا يعني بالضرورة الأذكى. ما تدركه هو أنه عندما يكون هناك شخص يكسر السلسلة ، لا يتم طرد هذا الشخص عادة. أنت توظف شخصًا آخر ، وتضع هيكلًا في مكانه ، لكن هذا الشخص يبقى هناك.

10. لا تترك أشخاصًا بالداخل لا يصعدون إلى الحافلة. يصعب التعامل مع هذه المشكلة في بعض الأحيان ويتم تركها لأولئك الأشخاص الذين يفسدون فريقك. لهذا السبب عليك أن تبدأ صغيرًا وتنمو. الميل لدينا كبشر هو أنك غارق في العمل وتحتاج إلى ثلاثة أشخاص. حسنًا ، آخذ هؤلاء الثلاثة الذين يأخذون عملي. وهو لا يعمل. نحن ، من بين الخمسين الذين يرغبون في التوظيف سنويًا ، إذا لم نجد الشخص المناسب ، نترك الوظيفة شاغرة.

11. الانضباط وفلسفة العمل وهيكل الحوكمة والرؤية بعيدة المدى.

  • تتطلب هذه الموضوعات أ انضباط، إما لأن الفريق سيعمل بجدية أكبر أو لن نطور الأشياء التي نرغب فيها. ما لن نفعله هو التنازل عن هذا الالتزام بالجودة.
  • هناك فلسفة العمل. في العديد من المنظمات ، إذا لم تظهر النتائج ، حتى لو كان أداء شخص ما جيدًا ، فسيتم محاسبته. يحدث هذا باستمرار على مستوى الشركة وتحتاج إلى بيئة تحميك تقريبًا من ضغط المدى القصير.
  • لذلك تحتاج رؤية طويلة المدى.
  • في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا أعطي الكثير من الفضل لـ هيكل الحوكمة. عندما تكون على وشك رمي المنشفة ، محاولًا تغيير العالم ، ويجعلون حياتك مستحيلة ، يأتي مجلس الإدارة هذا ويصفعك على ظهرك ويقول "اسحب للأمام ، نحن نعلم أنه صعب ، لكن هذا إنها الطريقة ". وقد ساعد هيكل الحوكمة هذا كثيرًا طوال تاريخه.

12. يميز بين فريق القيادة والإدارة. ألا تكون عبداً للدورات (السياسية أو التجارية) واختلالاتها. خبرة معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا: مجموعة إدارة يومية ، ولكن هناك فريق إدارة يفكر باستمرار في المسار إلى 10 أو 20 أو 30 عامًا. ويأتي الكثير من الأشخاص الذين يجرون البحث ، ولا يأتي من أعلى إلى أسفل. عليك أن تفكر باستمرار في المدى الطويل وعليك أن تفرق بين الفريقين. بالتفكير في كل يوم ، المستقبل غير محدد. يجب إنشاء هيئة مستقلة ولكن متصلة. كائن حي منفصل عن الواقع لا يعمل.

13. تركيز الموارد. يجب أن تكون هناك مجموعة تتمتع بمصداقية وشغف كافيين لتقول ما هي الأشياء الخمسة أو الستة التي سنركز الموارد عليها. هل مساحات الابتكار هذه مثل كامبريدج (هارفارد ومعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا) أو سيليكون فالي (ستانفورد) قابلة للتكرار؟ بادئ ذي بدء ، الإجابة هي نعم ، ولكن ليس 10 مرات في نفس البلد. وأقل في بلد صغير الحجم.

14. التوفيق بين الإرادة السياسية والتجارية والجامعية والاجتماعية على المدى الطويل. لدينا تعاون في بعض الأماكن حيث تتفق الأنظمة السياسية والتجارية والجامعية والاجتماعية على أن الأمر يتعلق بالبلد والمستقبل ، وإذا كانت هذه القوى متوافقة ، فيمكن أن تنجح. لدينا مشاريع في روسيا وسنغافورة وأبو ظبي وحتى في البرتغال ، ونعتقد أن قابلية تكرار بيئتنا طويلة الأمد. ما يحدث الآن هو أن السياسيين من أي بلد يأتون إليك ويزورون Media Lab ويسألك: كيف أفعل هذا في بلدي؟ حسنًا ، غدًا ليس لديك ذلك. إذا تحدثنا إلى 20 عامًا ، فربما تكون هناك فرصة. ثم ينفصلون. ليس لدينا آلة لتنفيذ نقل الابتكار.

15. ركز على المستقبل. من وجهة نظرنا ، تميل التقنيات الرقمية والتعليم باستخدام هذه التقنيات إلى نموذج كريستنسن ، وهو أنه إذا قام شخص ما بتنفيذها بشكل جيد ، فإن التعليم المنزلي يظل سوقًا متخصصًا. محور آخر هو تكنولوجيا النانو وما تقدمه لعلوم الحياة ، والبيولوجيا ، والفيزياء. هذا مجال آخر مهم للغاية للاستثمار. والشيء الثالث هو محاولة المساهمة في الطب والصحة لزيادة تحسين صحة الإنسان. مع مكونات الحصول على الغذاء والحصول على الماء والمرض. في السنوات القادمة سنطلق مبادرات في هذه المجالات.

مأخوذة من المقابلة مع إسرائيل رويز في صحيفة الباييس


فيديو: سمو ولي العهد في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا MIT (شهر اكتوبر 2020).