رجال الأعمال

جامعة ستانفورد و "مرآب الشركات الناشئة"

جامعة ستانفورد و

لماذا تعتبر جامعة ستانفورد خاصة جدًا لرواد الأعمال؟ لماذا ظهرت العديد من الشركات الناشئة من هذه الجامعة؟

لماذا ستانفورد كان مهد التقنية والعلمية مهمة مثل Hewlett-Packard و Cisco Systems و VMware و Yahoo! و Google و Sun Microsystems?

الصورة: www.stanford.edu

قراءة هذا المقال ، ليس من الصعب فهم ... الحيلة في "مرآب الشركات الناشئة".

مقدمة من Andrés Pedreño:

"قد يعتقد البعض أن الفائزين السبعة والعشرين بجائزة نوبل أو أكثر من 18 مليار دولار الثروات إنها أساسية. لا تفقد كل أمل. في مقالتي "Silicon Valley 26 Years Later" تذكرت صندوق رأس المال الاستثماري لأساتذة جامعة ستانفورد لدعم مشاريع الطلاب. عقلية كاملة ، ثقافة كاملة مفترضة لصالح قدرة الجامعة على التعهد والإبداع.

أرسل لي شخص من Google (شكرًا Cova) هذه المقالة الشيقة من مجلة FastCompany ما الذي يعلمنا به مرآب بدء التشغيل في ستانفورد عن الابتكار والابتكار.

يخبرنا كيف اقترب ستانفورد (لمدة 10 سنوات) وبنهج يجب أن يكون تكلفة منخفضة، ال تهجين متعددة التخصصات والقدرة على جعل الطلاب يعملونطلاب الجامعة على طريق الاختراع والابتكار. مثير جدا… ماذا لو بدأت بعض جامعاتنا في فعل هذه الأشياء؟

"مرآب الشركات الناشئة" في ستانفورد

قبل عشر سنوات ، أستاذ جامعة ستانفورد ستيفانوس زينيوس أصبح مهتمًا بالتعلم التجريبي في فرق متعددة التخصصات. كانت النتيجة دورة (موضحة أدناه) تم فيها تكليف مجموعات من الطلاب من كلية الطب باختراع شيء - عادة ما يكون نوعًا من الأجهزة - لتغطية الحاجة الطبية. بالإضافة إلى ذلك ، كان على الفرق التفكير كيف تجلب أفكارك إلى سوق تجاري. مفتاح مهم يشير إليه Zenios ؛

أدركت أن هناك فرقًا بين الجزء الابتكاري من عملية تصميم شيء جديد والجزء الذي سألنا فيه أنفسنا ، "كيف أجعل هذا الاختراع متاحًا لجمهور واسع؟‘”

ساعدت لحظتها "eureka" في تشكيل تلك الطبقة ومهدت الطريق لها نهج جديد لتدريس ريادة الأعمال.

"مرآب الشركات الناشئة" في ستانفورد (سميت بهذا الاسم لأن المساحة تبدو كمرآب ، وفقًا لـ Zenios) تقدم للطلاب:

  • فرصة تحديد فجوة العملاء ،
  • تصميم حل
  • تطوير وإنشاء شركة تدعم فكرتك.

يقول: "كل عام تخرج الأفكار الحقيقية من حجرة الدراسة". ونشجع الطلاب على البحث عن تمويل لشركاتهم الناشئة ، سواء من المستثمرين الملاك أو رأس المال الاستثماري.

فيما يلي بعض المعارف التي قام Zenios بتدريسها وتجربتها أثناء عمله مع فرق الطلاب:

1. ابحث عن حاجة غير ملباة وقم بحلها. حذف كلمة "التخريبية"

يحب رواد الأعمال استخدام كلمة "تخريبي" لبيع "خطة أعمالهم" ، ولكن عليك توخي الحذر. ليس من الضروري قلب قطاع ما رأساً على عقب لإنشاء منتج أو خدمة تجذب السوق. ويمكن أن تسرع من اكتساب العملاء.

أنا أكره كلمة "معرقلة""" يقول زينوس.

بناءً على الفرضية التي 95٪ من الابتكارات ليست معطلة، يفترض Zenios أن معظم النجاحات هي مجرد زيادة.

يشرح قائلاً: "يأتي المثال المفضل لدي من المجال الطبي". عندما تم اختراع رأب الوعاء لتجنب جراحة المجازة الأكثر توغلاً ، كانت شركتان تتنافسان على السوق. استحوذ أحدهم على 90٪ من حصة السوق ، ليس لأنه اخترع رأب الوعاء نفسه ، ولكن لأنهم صمموا واجهة لتلك المنطقة كانت أسهل في الاستخدام.

خلاصة القول هي إيجاد حاجة غير ملباة وحلها. إذا استطعنا حلها تحسين شيء تم تنفيذه بالفعل أو بشيء يستخدمه عملاؤنا بالفعل أو اعتادوا عليه بالفعل ، لن نواجه مقاومةزينيوس يقول.

2. الأساس هو التعاون: الجمع بين الأشخاص ذوي الأفكار والقدرات المختلفة أمر ضروري (التهجين)

"بعض الاختراعات العظيمة ليست أفكارًا جديدة ، ولكن فكرتان قديمتان تجتمعان لأول مرةزينيوس يقول. يقول: "95٪ من البحث غير مفيد". "إنه النظام الأساسي والأدوات التي يمكن أن تكون مفيدة بطرق لا يمكن تصورها."

من الضروري الجمع بين الأشخاص ذوي الأفكار والمهارات المختلفةيضيف ، لكن التحدي يكمن في ديناميكيات الفريق ، خاصة عندما يأتون من وجهات نظر مختلفة ولديهم قيم مختلفة.

التكنولوجيا وحدها لا تولد الحل "، الضغوط.

تنشأ الابتكارات الناجحة من خلال الجمع بين مهارات المهندسين ومهارات الآخرين الأكثر انسجاما مع احتياجات العملاء. تقع الشركات الناجحة عند التقاطع حيث يوجد التفكير في التصميم يلتقي به التفكير التجاري.

3. لا تخف: المهم أن تتعلم من التجارب

كما هو الحال في الحياة والعمل ، لا يوجد "أ" في دورة مثل هذه. لا يهم ما إذا كان الطالب ينشئ شركة قابلة للحياة أم لا ، كما يقول Zenios، lأو ما يهم هو أنه يتعلم من التجارب.

ويوضح قائلاً: "نطلب منهم تحديد الاختبارات التي سيجرونها ونوع النتائج التي يأملون في الحصول عليها". ثم يمكنهم تحديد ما إذا كانوا يحفرون بعمق كافٍ لإيجاد الحلول.

إنهم يجب عليهم اخرج واسأل العملاء رأيهم في المنتج. اجمع الآراء إنها طريقة لمعرفة ما إذا كان العميل يعتبر فكرتنا ذات قيمة كافية لشرائها ، كما يقول Zenios.

يعتقد بعض الطلاب مقدمًا أنهم سيفشلون ؛ يتعلم الآخرون أثناء العملية أن حياة ريادة الأعمال ليست لهم.

يتذكر Zenios: "كان لدينا فريق رائع ، اثنان من المؤسسين الذين جمعوا التمويل وحصلوا على العملاء لاستخدام المنتج". "قرر أحدهم أن الأمر أكثر من اللازم بالنسبة له وبحث عن وظيفة" آمنة ". لا يمكنك تعليم القوة والقيادة ".

مصدر:

  • S356: مرآب بدء التشغيل

القراءة ذات الصلة:

  • أفضل مسرعات الأعمال في الولايات المتحدة
  • 5 أعذار نلجأ إليها عادة لعدم بدء عملنا الخاص
  • 5 أسباب تدفعك إلى نقل شركة ناشئة إلى جنوب شرق آسيا
  • أفضل 20 موقعًا لرجال الأعمال
  • 10 رواد أعمال ناجحين يجب أن نتابعهم على تويتر
  • مدارس رواد الأعمال: بديل لماجستير إدارة الأعمال

فيديو: رئيس غبي سبب بناء اعرق جامعة ستانفورد رح تتفاجئ!! (شهر اكتوبر 2020).