المفاهيم

القيادة الظرفية

القيادة الظرفية

تعريف القيادة الظرفية
يشير مفهوم القيادة الظرفية إلى نموذج القيادة حيث يتبنى القائد أساليب قيادية مختلفة اعتمادًا على الموقف ومستوى تطور الموظفين.


تمر جميع فرق العمل بمراحل مختلفة من التطوير ، وبالتالي فإن أسلوب القيادة الأكثر فاعلية هو الأسلوب الذي يتكيف مع المتعاونين في جميع الأوقات ، وبالتالي ممارسة القيادة المناسبة لاحتياجات الفريق. اعتمادًا على خصائص اللحظة ، يجب على القائد اختيار طريقة للقيادة في كل موقف ، حتى إعطاء توجه مختلف لنفس الشخص في مواقف مختلفة.

في نهاية المطاف ، تستند القيادة الظرفية على إقامة توازن بين أنواع السلوك المختلفة التي يمارسها القائد من أجل التكيف مع مستوى تطوير وكفاءة فريق العمل.

القيادة الظرفية لهيرسي وبلانشارد
في مجال علم نفس العمل والموارد البشرية ، صمم بول هيرسي وكين بلانشارد نموذج القيادة الظرفية. يؤكد هذا النموذج أنه يمكنك تحليل موقف معين ثم اعتماد أسلوب القيادة المناسب لهذا الموقف وبالتالي تكون قادرًا على تنفيذ المهمة بنجاح. يعتمد تحليل هذا الموقف بشكل أساسي على نضج الموظفين.
يعرّف هيرسي وبلانشارد النضج ليس بالعمر أو الاستقرار العاطفي ، ولكن بالنسبة لهما ، فإن نضج الموظف يتكون من رغبتهم في الإنجاز والقدرة والخبرة والاستعداد لقبول المسؤولية.

خصائص القيادة الظرفية بواسطة هيرسي وبلانشارد
كما قلنا من قبل ، تستند القيادة الظرفية على إقامة توازن بين أنواع السلوك التي يمارسها القائد من أجل التكيف مع فريق عمله. أنواع سلوك القائد نوعان:

  • السلوك الإداري: يركز على تطوير المهمة. يحدد القائد الوظائف والمهام ؛ يشير إلى ماذا ومتى وكيف يتم تنفيذها ويتحكم في النتائج.
  • السلوك الداعم: يركز على تنمية المجموعة. القائد يشجع المشاركة ويعطي التماسك ؛ يدعم ويحفز أعضاء المجموعة.

يمكن للقائد استخدام كلا النوعين من السلوك إلى حد أكبر أو أقل مما يؤدي إلى أربعة أنماط من القيادة.

  • التحكم: مستوى عال من السلوك التوجيهي ومستوى منخفض من الدعم. يحدد القادة الأدوار والمهام ويتخذون القرارات.
  • الإشراف: مستوى عال من السلوك الإداري ولكن يطلب من الفريق الأفكار والاقتراحات ويقر بالتقدم والتحسينات.
  • الاستشارة: مستوى مرتفع من السلوك الإداري الداعم ومنخفض. يشارك القائد والفريق في القرارات ويتم ممارسة الرقابة بشكل مشترك.
  • التفويض: مستويات منخفضة في كلا السلوكين. يتضاءل وجود القائد وتقع المسؤولية بالكامل على عاتق الفريق.

سيتم تكييف كل من هذه الأنماط مع مستويات التطوير المختلفة أو المواقف المختلفة التي سيتعين على فريق العمل المرور بها لإكمال المهمة. يحدد هيرسي وبلانشارد أربعة مستويات يمر بها الفريق:

  • مستوى التطوير 1 (E1): يتحكم القائد. كفاءة منخفضة / التزام منخفض: نقص في المهارات اللازمة للقيام بالمهمة ونقص الحافز لمعالجتها.
  • مستوى التطوير 2 (E2): يشرف القائد. بعض الكفاءة / الالتزام المنخفض: يتمتع الفريق ببعض المهارات ذات الصلة ولكنه غير قادر على القيام بالمهمة دون مساعدة. لم يلتزموا بعد بهذه المهمة.
  • مستوى التطوير 3 (E3): ينصح القائد. منافسة عالية / التزام متغير: يتمتع الفريق بالخبرة والقدرة ولكن لا يزال يفتقر إلى القليل من الثقة للقيام بذلك بمفرده أو الدافع للقيام بذلك بسرعة وبشكل جيد.
  • مستوى التطوير 4 (E4): القائد المفوض. كفاءة عالية / التزام عالي: لديهم خبرات في مناصبهم ويشعرون بالراحة والأمان أثناء أدائها.

دعنا نرى صورة لتكون أكثر وضوحا:

المصدر: www.marketing-xxi.com

في النهاية ، ما يريد هيرسي وبلانشارد ومفهوم القيادة الظرفية نقله هو أن دور القائد لا ينبغي أن يكون ثابتًا ، وأنه عند الإشارة إلى كلمة القائد ، لا يجب أن يشير فقط إلى مجال الأعمال.

علينا جميعًا القيادة في مجالات معينة من حياتنا ، والنجاح الذي يسبق هذا النموذج لا يفعل شيئًا سوى تأكيد القدرة اللازمة للتكيف والتعود التي يجب أن يتمتع بها البشر في مواجهة متطلبات الحياة. .

هل تريد المزيد من المعلومات حول القيادة الظرفية؟ هل هناك شيء لم تفهمه؟ هل لديك أي خبرة مع هذا النوع من القيادة الذي تريد مشاركته؟ حسنًا ، لا تتردد في ترك رأيك أو طرح أي سؤال يثير اهتمامك لتتوسع أكثر. سأكون سعيدًا لحلها وأننا معًا نصل إلى النتيجة المثلى. تحياتي وحتى المرة القادمة ، أندريا

مقاطع فيديو متعلقة بالقيادة الظرفية:

المواضيع المتعلقة بالقيادة الظرفية:


فيديو: النظريات القيادية - مفاهيم القيادة (شهر اكتوبر 2020).