جنرال لواء

تكافح Google للاحتفاظ بموظفيها المتميزين


المال لا يشتري الولاء

وفقًا لمقال نشرته صحيفة الغارديان هذا الأسبوع ، تسبب رحيل دينيس كراولي وأليكس راينرت من Google في وقت سابق من هذا الشهر في إثارة ضجة في الشركة. باع رواد الأعمال الشباب هؤلاء شبكتهم الاجتماعية Dodgeball إلى Google في عام 2005 ، من خلال اتفاقية بلغت تقديرات البعض 30 مليون دولار (حوالي 22 مليون يورو) ؛ لكن بالنسبة لهم ، كان هذان العامان مع مجموعة كاليفورنيا كافيين.

يقول كراولي: "ليس سراً أن Google لم تكن تدعم Dodgeball بالطريقة التي توقعناها". يسلط قراره بترك الشركة الضوء على مشكلة Google المتزايدة في الحفاظ على استقلالية الموظفين ماليًا.

منذ تقلبات السوق في عام 2004 ، جعلت الشركة الآلاف من مساهميها من أصحاب الملايين ، بالإضافة إلى تشاد هيرلي وستيفن تشين ، مؤسسي YouTube ، ومساهمي شركة الإعلانات DoubleClick ، ​​التي استحوذت عليها Google منذ عامين. أسابيع.

الآن المشكلة الكبيرة هي الحفاظ على الموظفين الذين أصبحوا أثرياء. على سبيل المثال ، أصبح أيدين سينكوت ، الذي انضم إلى Google في عام 1999 للإشراف على التطوير الدولي ، عندما كان لدى الشركة 50 موظفًا فقط (أقل بكثير من 11000 موظفًا حاليًا) ثريًا ، مثل العديد من موظفي Google الآخرين ، عندما ذهب جمهور. أخيرًا ، في عام 2005 ، تركت المجموعة لتأسيس شركتها الخاصة ، Felicis Ventures. بعد قضاء ست سنوات مع الشركة والشعور بأن الوقت قد حان لتجربة شيء جديد ، يقول سنكوت ، أخذت إجازة لشحن بطارياتي والتفكير فيما إذا كنت أرغب في الاستمرار. "أدركت [...] أن ما فاتني قبل كل شيء هو الشعور ببداية ، بناء ثقافة".

على الرغم من رفض Google التعليق على عدد الموظفين الذين حققوا ثروة كبيرة من تقلباتها ، يشير أحد التقارير إلى أن العدد يبلغ حوالي 900 شخص.

جاءت Lise Buyer ، وهي محلل استراتيجي للأعمال وخبيرة في وول ستريت ، إلى Google في عام 2004 وغادرت لاحقًا لتؤسس شركة استشارية خاصة بها ، تسمى Class V Group. وفقا لها ، كليشيهات وادي السيليكون المعروفة ، أن المال ليس مهما ، هو حقيقي. "بشكل عام ، بغض النظر عن مقدار الأموال التي لديهم في البنك ، لا يترك الناس الوظيفة التي يحبونها ، إلا إذا كان ذلك من أجل السعي وراء شغفهم."

ولهذا السبب تحفز Google موظفيها بإضافات ، مثل رحلات التزلج أو مزايا رعاية الأطفال أو "20٪ من الوقت" الشهيرة ، والتي تتيح لهم الخروج من الروتين والبدء في مشاريعهم الخاصة. على وجه التحديد ، المهندسين الذين يطورون التقنيات ويحافظون عليها هم في أيديهم.
وفقًا للمشتري ، المفتاح هو أن تكون الوظيفة مجزية فكريا. لكل موظف يغادر Google ، هناك الكثير ممن يبقون. في الواقع ، تضاعف عدد الموظفين أربع مرات تقريبًا منذ تقلبات عام 2004 ، لكن الحفاظ على سحر الشركة في مهدها أمر صعب.

يقول سينكوت ، الذي لا يزال لديه حصة كبيرة في Google: "كانت المرحلة الأولى خاصة". "ومن المستحيل استعادة هذا الشعور". ووفقا له ، على الرغم من جهود الشركة للحفاظ على هذا السحر ، فقد شعر أنها لم تعد نفس الشركة التي بدأها منذ سنوات.

المصدر: Technology Guardian

فيديو: شرح برنامج ايفرنوت المعجزة. EVERNOTE (شهر نوفمبر 2020).